传统的仓储管理思想以生产不间断为核心，仓储库存管理是为生产服务。仓库库存管理系统所做的全部工作就是发出订单和提醒，或者用订货点法确定何时下订单，或者用经济批量法确定每个订单的***数量。订单点法是一种基于过去经验预测未来物资需求的方法。该方法的实质是遵循“库存补充”的原则，确保仓库随时都有一定数量的库存。所以生产需要容易获得。利用经济批量公式，采用经济批量法计算订货成本和库存成本之和的***订货量。这些方法似乎是科学的。用这些方法建立的仓库库存模型曾经被称为“科学的仓储库存模型”，但在实际应用中却不多见。这些方法都是基于一些无法经得起实践检验的假设。他们热衷于寻找一个数学模型来解决库存优化问题，而没有意识到仓库库存管理是一个大量的信息处理问题。减少库存 仓储管理的一个重要特征是追求“零库存”为目标。所谓的“零库存”是以电子商务存储和存储的形式**小化某些或某些项目的存储，甚至可以是“零”，即不保持库存。这不仅消除了电子商务仓库存储中的一系列问题，而且还具有许多其他优点。 因此，“零库存”的概念越来越受到电商企业的关注，并在全国范围内得到了复制和利用，为电商企业管理带来了许多变化，如提高效率，降低成本和完成工艺。 但是，从电商企业物流现状来看，在很多电商企业中，由于管理理念落后或缺乏**意识，现阶段零库存不太可能成为现实。但是，有一件事是完全可以实现的，即通过不断减少库存，公司可以节省大量成本。很多公司的很多资产都放在**上。