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降低仓储成本的措施

降低仓储成本要在保证物流总成本*.低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：

①用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

②提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投.资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

③采用有效的储存定.位系统，提高仓储作业效率。储存定.位的含义是被储存物位置的确定。如果定.位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定.位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

④采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

⑤加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快.速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出

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