货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置、如何放置，主要由所采取的储存策略决定；货品的具体存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。该公司仓库货位管理的储存方式采用的是定位储存原则。定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的**在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整，它会根据实际情况而做改变。在该仓库的货位管理中，经该公司有关工作人员研究，把理论与实际相结合，实行了定位、定点、定量管理的原则，因此，它的货位容量不是全部按照**在库量进行定位的，因为该公司的产品是属于季节性差异比较大的产品，如果按照**在库量设定就会使仓库的空间利用率下降，从而出现浪费资源的情况。如何提高电商仓配在供应链中的竞争力? 供应链的核心东西是什么?生产和销售一直误认为是供应链的核心,其实并不是。承担供应链中物资与信息流通的是物流环节，也是通过物流，才把原料、生产制造、销售给连起来，而且形成一个完整的链条，因此物流才是供应链的极为重要的环节，那么由此来说仓储才是供应链的核心。 供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和**终用户通过控制核心企业周围的业务流、信息流、物流和资本流，从原材料采购到中间产品制造以及**终产品的集成。产品，**终通过销售网络向消费者交付产品。